Плачущий ребёнокЕсть разные подходы менеджмента (управления в любом виде). Начнём с самого смешного. Умолять. Нет. Остановитесь. Что в этом смешного? Если сотрудник и сделает работу, то ждите, что когда-нибудь (может быть сразу) он попросит вас тоже о чем-то (выходящим за рамки морали), почувствовав вашу слабость. Конечно, руководитель не должен быть слабым.

Следующий стиль — «Спарта». Когда вы постоянно орёте на своих подчинённых со всеми вытекающими. Все ходят по струнке, крикидеальная структура, а те, кто подстроился знают, где можно не работать, но разве это нормально? Да ничего подобного! Зачем вам сотрудники, которые работают без души...

Идём дальше. Они всё сделают сами как-то. В этом случае контроля мало. Сто пудов поручение выполнено не так, как ожидалось вами в начале. Недавно прочитал статью по этому поводу на МегаМозге. Сотрудникам нужно помогать, обучать, контролировать.robot

Когда человек работает с месяц и делает одни и те же действия изо дня в день, из него получается робот, зомби. У него отточены все ответы на вопросы. В вашей компании есть система бонусов. Если кто-то сделал ошибку — уволен, если сделал всё шикарно — получил бонус. Обязательным атрибутом является доска почёта. Этот стиль назовём McDonalds. Продолжим...

штрафМодель «Сладкий сон ДПС-ника». Эта модель основана на штрафах. Т.е назначается ЗП. А потом в течение месяца минусуется всё, что было накосячено. В этом системе хорошую команду не построить. Она слишком однобока, в такой системе нет души и мотивации.

мама учитТехнология «Мама». Выращивание из менее компетентных сотрудников, которые максимум могут стать большими птенцами. Вот эту технологию ждёт часть моих знакомых. Ребята, пора раскрыть глазки)))

След. технология — «Мужик». Большинство профи являются самоучками. МужчинаНо есть и истинные самородки, спецы в какой-то конкретной области.

Заметка подходит к середине, и пора рассказать о технологии управления, которую я хочу использовать и буду очень стараться.

Её название — «Мудрый Ка». Тип управления зависит от бизнеса. Его возраста. Количества сотрудников. Секрет: есть люди, которые любят работать, — трудоголики. Их не нужно постоянно контролировать, чтобы достигать хороших результатов. стратегияНа какие-то должности подходят люди сильно компетентнее меня, а на каких-то работают люди, которых воспитывает компания сама. В компании должны быть разумные штрафы, которые поддерживают дисциплину. Конечно, должны быть бонусы и мотивация при работе над какой-то сложной задачей. Главный принцип руководителя — оставаться человеком, быть ответственным, создать такое место, где можно работать с удовольствием и которым можно гордиться.

Перейдём к команде. Есть разные типы людей. Как минимум есть 2 типа людей: руководитель, сотрудник. Руководитель видит людей (потенциал, какой человек). Даже книги есть, как определить предназначение человека даже по голосу. Сотрудники : трудоголики и те, которым нужна система с конкретными тасками, контролем. командаПоследних обычно не берут. Соответственно, в команду хороших сотрудников нужно набирать, как в семью.

Заметка о мотивации. До определённого момента рост  ЗП — это мотивация. У программистов где-то после 3 650$ дальнейшее повышение ЗП не является мотивацией!

Важные штуки, которые нужны всё равно.

Предположим, что у меня работают сотрудники, которые горят и с удовольствием работают.

  1. Виртуальный офис.
  2. Отчёты (что сделано за сегодня по 1 часу, что будет сделано завтра). Это помогает корректировать работу сотрудников.
  3. Совещание, на котором вы общаетесь.
  4. Коннектор — чел, который всё знает о всех в компании. Знает, в какой момент у какого чела в компании мотивация в минусе.
  5. Подарки.
  6. Личное общение с руководителем (гибкое сознание... то, что сейчас на читалке).
  7. Корпоративы (весь год набирали морали — а потом лучшие едут в путешествие).
Мотивация — это давление. Работа, подразумевающая в себе мыслительный процесс, делается медленнее. Не стоит это забывать. Общий случай именно такой.
Моделируйте сильных игроков, избегайте ошибок слабых.
Подходы менеджмента и создание команды

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *